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NOTRE APPROCHE OCCIDENTALE
A SES LIMITES...

Les approches classiques du management restent largement fondées sur un paradigme rationnel et séquentiel.


Utile, mais insuffisant pour résoudre les blocages humains, culturels et organisationnels qui traversent aujourd’hui les entreprises qui évoluent en environnement complexe. Certains problèmes ne se débloquent plus en ajoutant des process ou en poussant davantage l’intelligence analytique.


Ils demandent une autre grille de lecture : une manière d’observer les excès, les manques et les tensions qui structurent réellement un collectif.

C’est ce que permet l'approche des 5 éléments, issue de la Théorie du Wuxing – un modèle vivant, analogique, systémique et stratégique, déjà utilisé par de grandes organisations occidentales.​

Le coucher du soleil

UNE LECTURE ANALOGIQUE PUISSANTE

La théorie du Wuxing nous invite à repenser l'entreprise à partir de 3 lois fondamentales :

  • Une loi d’existence : pour exister, l'entreprise et les équipes ont besoin de 5 éléments

  • Une loi de co-engendrement : ces 5 éléments se nourrissent et s’engendrent les uns les autres dans un cycle

  • Une loi de co-régulation : ces 5 éléments fonctionnent ensemble en ayant des effets rétroactifs les uns sur les autres. 

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Appliquées à l'entreprise, ces 3 lois permettent aux dirigeants et managers de concevoir l'entreprise comme un organisme vivant :

  • qui évolue selon un cycle et donc avec des besoins bien spécifiques selon les étapes du cycle

  • composé d'équipes faites d'hommes et de femmes eux-mêmes composés des 5 Eléments

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In fine, et grâce à une démarche analogique, cette conception de l'entreprise permet aux dirigeants et managers de percevoir les manques et les excès dans leurs services, leurs équipes et d'ainsi optimiser les potentiels de fonctionnement et d'évolution.

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